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玉盏书斋 > 工业强国传 > 第五十六章:发展方向
 
  十月十号,也就是公牛电工产品定价会过去才两天,在香江三大电视台,翡翠台,明珠台,亚洲台都同时播放了公牛电工的产品广告。

  其实公牛电工与业务部香江分公司早有准备,这次拍摄了五部广告片之多,轮番播放,这是典型的信息密集轰炸,目的是让香江市民记忆深刻。

  “公牛电工,你的电工安全专家。”

  “公牛电工,中国高端电工产品的开创者与领导者。”

  “公牛电工,为家营造一种高端奢华的品质。”

  “公牛电工,品质首选。”

  “公牛电工,……”

  这些广告都是专为香江市场而拍摄的粤语广告。

  公牛电工的国际化进程,就是从小小的香江开始启航的。

  开拓国际市场,任重而道远,不敢一下子铺得太开,业务部采取稳打稳扎的手法,成功一例,再开拓下一个市场,理性扩张。

  广告先行,产品随后就在全市铺开,一家中国内地民营企业低调的露出了狰狞之姿。

  紧随其后的是同华机械设备厂的铝合金材料,他们也跟着试水香江。

  但是香江的建材市场,并不面向消费者,它有它特定的规则,主要客户都是房地产集团,所以打广告基本无效,只能上门推销。

  中国早期的国内市场并不大,高端市场更是被日欧产品牢牢地占据,要挤进这个市场并不容易。

  还不如到欧美本土去同台竞争。

  这看似很荒谬,其实是国人崇洋媚外的思想先天上就不信赖国产品牌,你就是做得最好,别人看都不看,也是徒劳无功。

  在这种迷信国外品牌的大环境下,搞低价促销的手段,也同样无济于事。

  当然,在积极试水香江市场的同时,公牛电工与同华机械设备厂也在积极扩大产品结构。

  王学礼的原则是,可以不做大,但是必须做多,这叫多管齐下。

  产品种类如果足够丰富,就能构成一个完善的产品生态链,产生强大的黏合力。

  这一点,有点类似如后世粗粮公司的智能生态链产业。

  聚沙成塔,积少成多,一款产品赚一点点,合在一起就规模可观了。

  这样做还有一个好处,一两款产品失败或亏本,其它产业足可以支撑,不至于破产或倒闭。

  同华机械设备厂的下一个发展方向是丰富建筑材料的品种。

  比如石膏线材和板材,大理石台面和高端大理石地板。

  这两种材料,同华投资集团有地理优势,湘中本地就盛产石膏和优质纯黑色大理石。

  石膏线材和板材的技术没有任何难度,只是将石膏粉碎,加水搅拌放入模具浇铸而成。

  整个过程没有任何高技术加成,只是利用了一种简单的化学原理。

  板材稍微复杂一点,有一定的强度要求,石膏板材浇铸成形之后,在外部要铺设一层石棉纤维丝和一种耐火的纸张。

  石膏板材本来就是一种耐火的装饰材料,所以强度要求不高,但是所有成份都必须是耐火材料。

  这几种东西,湘省本地都有,同华机械设备厂只是将它们组合起来,也没有多少技术难度。

  而那种优质的黑色大理石是湘中本地独有,不含一丝白色筋络,就是那种汉白玉成份。

  纯黑的大理石经过精细打磨,那种黑色光可鉴人,就像是黑宝石一样漂亮,是那么的纯净,是那么的耀眼。

  前面提到的,同华建工的升旗台就是那种优质大理石材料精心打磨而成。

  这一点,王学礼早就出资垄断了所以资源,只是没有开采,只有少部分自用。

  主要是当前国内建筑材料的价格过低,王学礼不想廉价卖了这种宝贵的资源。

  在他的心里,其价值最少也要与意大利的高端大理石持平,甚至还要高。

  如今既然已经开拓海外市场了,就可以少批量供应市场了。

  这种新型高端建材,同华投资集团早就有加工能力,这次只是顺势推出。

  同华机械设备厂,下一步的重点是工程机械设备领域。

  凡属是工程施工所需要的机电设备,比如塔吊,提升机,高层建筑自动升降平台,混泥土输送泵,混泥土搅拌工作站等等大型设备,都将自己制造。

  这些领域有一定的技术难度,但是自动化程度不高,甚至基本没有自动化技术,只是傻笨粗,最适合同华投资集团这样的初创型企业进入。

  技术难道太大了,同华投资集团反而搞不了,只能循序渐进。

  至少要十年以后,同华机械设备厂才会真正进军工程施工机械的领域。

  比如重型卡车,混泥土输送车,起重机,挖崛机,铲车,压路机等工程专用设备。

  在没有掌握核心技术的前提下,王学礼不打算涉足这个高端领域,他要么不做,一做就是行业顶尖,这是他的座位铭。

  这也算是王学礼规划的分三步走战略吧!

  公牛电工下一步的战略也早有规划,就是电灯和线缆。

  其中线缆比较简单,属于简单的组装型产业,但是投资比较大,在没有一定的赢利规模以前,还不敢涉足。

  但是现在条件就基本成熟了,公牛电工虽然还欠了一屁股债,但是赢利强劲,主要是产品定位高端,虽然市场规模不大,但是利润丰厚,属于闷声发大财的那种。

  这就是底气,可以适度的扩张产品线。

  而电灯则是一个很特别的行业,早期的电灯都是白炽灯,在九十年代进行了技术跨越,进入了节能灯时代。

  原有的市场被打破被侵蚀,倒下的是一家家国有企业,一家家私营企业趁机兴起,全面代替。

  这是一种技术的替代,属于市场淘汰规则。

  这也是公牛电工崛起的机会。

  节能灯有两种,一种是荧光灯,属于较早期的技术,只是传入国内比较晚而已。

  还有一种是新型的led灯,这是利用发光二极管原理而发光的新型技术,节能效果更加优异。

  早期的led 灯只能发红光,之后是黄光,在1993年几个RB人先后宣布发明了关键的蓝光led灯。

  为什么说蓝光非常关键呢?

  是因为根据三原色原理,利用红黄蓝三色,就可以发白光。

  但是这个过程也不是一帆风顺的,从1993年发明蓝光,直到1999年白光led 才正式商用,时间跨度长达六年,其间经过了无数次实验,寻找最优的方案。

  王学礼就有意跨过荧光灯时代,直接跨入led灯时代。

  关键的原因,虽然RB人发明了关键的蓝光,但是合成白光并未成功,这就是机会。

  越早进入,所占的专利比重就越大。

  他前世有幸了解过这方面的知识,知道最优的解决方案,除了发蓝光的氮化镓芯片材料,其它几乎没有技术难度。

  但是氮化镓材料非常关键,是今后制备功率放大芯片的关键材料,又必须掌握。

  另外还一个关键原因,就是同华投资集团将来会进入汽车制造行业,而汽车的大灯技术,都基本被外国掌握,有厚厚的技术壁垒,同华投资集团除非采购他们的大灯成品,或者老老实实交纳高昂的专利费。

  而激光大灯就是一种新探索方向,所谓激光大灯,其实就是大功率led 灯,所以同华投资集团也必须趁早进入这个领域。

  这两个关键因素就决定了公牛电工将来的发展方向。

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